Магнит для персонала. Менеджер по инновациям должен иметь высшее образование, харизму и быть предпринимателем

Подпишитесь на нашу дайджест-рассылку информационных материалов. Подписаться

12 апреля Своей профессии менее всего верны технологи, экологи и журналисты

09 апреля Школьных работников обучат лидерским качествам и компетенциям

09 апреля В TikTok появятся образовательные ролики

все новости →

Новости образовательных организаций и проектов

12 апреля Юрий Альтудов об участии КБГУ в исследованиях космоса

11 апреля Тюменский индустриальный университет внедряет новые образовательные программы

11 апреля Стартовал ежегодный конкурс образовательных инноваций– КИвО

10 апреля Более 600 приморцев посетили обучающие мероприятия центра «Мой бизнес»

20 марта Юрий Альтудов о сотрудничестве КБГУ с учреждениями Республики Крым

 

Актуальные исследования

Национальный рейтинг университетов Интерфакс 2020. ТОП-20
Интерфакс 30 июля 2020 года.
Образование

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

::  Вызовы и политика пространственного развития России в XXI веке [Государственное и муниципальное управление] Автор: Цена: 0 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Преобразования на основе радикальных инноваций становятся сегодня важным условием развития для любой компании. Другими словами, рост конкуренции неизбежно приведет к тому, что компаниям придется оптимизировать внутренние процессы для получения большей прибыли. Тут им и понадобятся менеджеры по инновациям, появившиеся на Западе еще 20 лет назад.

"В развитых странах на предприятиях уже много лет существует должность менеджера по инновациям, но у нас пока больше разговоров, чем дела, - говорит директор образовательных проектов интернет-холдинга Mail.ru Дмитрий Хомутский. - В большинстве наших компаний отдельной такой позиции нет. Ее функционал вкладывают в другие должности. Так, инновациями занимаются менеджеры, расширяющие линейку продуктов или выводящие на рынок новый бизнес. Нужны такие люди и в маркетинге. Многие российские компании не хотят нанимать менеджера по инновациям, так как результатов его работы сразу не видно - процесс вывода продукта на рынок часто занимает один-два года. На Западе компании создают эту штатную единицу, чтобы подчеркнуть инновационность и повысить свою ценность на рынке. Однако некоторые руководители российских компаний полагают, что если ввести отдельную должность менеджера по инновациям, то другие будут освобождены от необходимости творчески относиться к работе. По их мнению, в команде каждый должен быть инноватором".

Согласно данным исследования "Кадры.ру", на российском рынке менеджеры по инновациям чаще встречаются в IT-сфере, на производстве, а также в пищевой отрасли, где рынок быстро меняется и нужно создавать новые продукты.

Что же касается основных качеств инновационного менеджера, то большинство руководителей компаний убеждены, что для подобной работы нужно иметь диплом по основной специальности и пройти курс MBA по инновационному менеджменту. По результатам исследования ценятся выпускники с хорошей технической подготовкой: МГУ, МГУПБ, МГТУ им. Н.Э. Баумана, МИТХТ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, МИФИ. Что касается управленческого образования в инновационной области, то его можно получить, например, в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХ) и Институте инноватики и логистики Государственного университета управления. "При этом наши слушатели - акционеры и руководители бизнеса, а также менеджеры со стажем в крупных компаниях", - говорит доцент кафедры управления инновационными проектами РАНХ Константин Хомкин.

Некоторые вузы пытаются "убить двух зайцев" и готовят таких специалистов в области высоких технологий, которые вдобавок обладают набором знаний в сфере управления инновационными проектами. "Потребность в таких специалистах сейчас формируется как крупными промышленными предприятиями, так и малыми предприятиями, работающими в сфере научно-технологического бизнеса, - отмечает директор консалтингового агентства "КАМА-Центр", консультант по управлению персоналом Наталья Комарова. - Если обобщить все данные, то инновационный менеджер обязательно должен иметь высшее образование, определенный багаж базовых способностей управленца и практический опыт, а главное - способность генерировать идеи и постоянную жажду нового. Инициативность, высокая мотивация к достижению целей и готовность работать в стрессовых ситуациях - это личностные характеристики новатора. В человеке этой профессии ценится умение защитить инновационный проект на разных уровнях. Инновационный менеджер - предприниматель, он должен быть готов к риску и оперативности в нахождении и принятии решений, ориентироваться на рынок и потребности клиентов, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям".

"Прежде всего менеджер по инновациям должен знать, как совмещать креативность и дисциплину в инновационных процессах, - говорит профессор бизнес-школы IMD Жан-Филипп Дешамп. - Здесь должно присутствовать достойное сочетание эмоций и реализма. Во-вторых, менеджер по инновациям не только берет на себя ответственность за риски и неудачи, но и мотивирует персонал извлекать уроки из провалов. Лучше иметь три успеха и три провала, чем один успех и ни одной неудачи. Если у вас нет неудач, то вы ничему не учитесь. В-третьих, у менеджера по инновациям есть мужество останавливать проекты. В отличие от инноваторов, которые устремляют свои помыслы только на начальные фазы концепций и проектов, инновационный лидер понимает, когда нужно настоять на продолжении проекта, а когда необходимо "выдернуть штепсель из розетки". В-четвертых, у менеджера по инновациям есть талант формировать проектные команды, которые нацелены на успех и которые добиваются успеха. Пятое важное качество - открытость к внешним идеям и технологическим решениям и желание экспериментировать с ними. И, наконец, шестое, на мой взгляд, самое важное качество - это одержимость инновациями, страстное желание ими заниматься. И желание разделить свой энтузиазм с персоналом и проектными командами".