?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права


Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги для абитуриентов
Курсы повышения квалификации в формате онлайн
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
29 декабря 2009

Джон О'Кифф: "Хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим!"



Новости лидеров рынка бизнес-образования

18 сентября Мастер управления проектами и продуктами - первая в России программа Specialized master of Project and Product management в ИБДА РАНХиГС. Успейте получить скидку на первый набор!

17 сентября Приглашаем на Бесплатный вебинар «Профессия экономиста и финансиста в новых условиях нестабильности после пандемии»

16 сентября Закупки в условиях коронавируса. 44-ФЗ и 223-ФЗ

16 сентября Трудовое законодательство

16 сентября Административная ответственность директора

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

Джон О'Кифф, управляющий директор Diageo в России и СНГ, рассказывает о важности полноценного общения с сотрудниками для достижения успеха в бизнесе и о любопытстве как важном качестве для руководителя. Смотреть видео

1. Ты можешь назвать свою самую сильную компетенцию?

Я стараюсь окружать себя людьми, которые сильнее меня и более квалифицированны с точки зрения нашей специализации и знаний в целом. Моя роль заключается в том, чтобы с максимальной пользой для компании воспользоваться этими знаниями.

2. Как тебе это удается?

Несколькими путями. Прежде всего, нужно создать атмосферу, в которой люди захотят добиваться успеха и расти. Для этого они должны быть в курсе, зачем нужно выполнять то или иное задание, каковы задачи компании в целом и их как сотрудников в частности. Нужны своеобразные связующие ниточки между руководством и сотрудниками. Я стараюсь лучше понять людей, которые работают со мной. И если мы уж заговорили об этом, я поясню более подробно. Есть те вещи, которые лежат более менее на поверхности: какая у человека семья, интересы вне работы, когда у него день рождения, каким видом спорта он увлекается - кстати, меня удивляет, насколько мало менеджеров знают даже такие простые детали о своих сотрудниках. Но есть и более глубокие характеристики человека - психологические - ценности, присущие нам, цель в жизни, личные табу. Это важно не только для работы -  за стенами наших офисов лежит целая жизнь, очень важная для нас. Только изучив человека, можно понять, что может служить для него мотивацией в работе. Не забывайте, что в любом бизнесе люди - это основной фактор, и они сделают все, чтобы оправдать ваше доверие!

3. Ты можешь поделиться примером из личного опыта?

Когда я работал в Афинах, я был директором по маркетингу марки Johnnie Walker в Европе. Одним из моих HR-менеджеров был очень умный и квалифицированный человек, который прекрасно знал свое дело и высказывал оригинальные идеи - но только во время беседы один на один. Во время общих совещаний он все больше молчал и никак не участвовал в обсуждении. Сначала я просто пытался убедить его в том, что необходимо максимально принимать участие в принятии общих решений, делиться своими знаниями и приобретать новые. Спустя три месяца никаких изменений в его поведении не последовало, но я смог поближе узнать этого человека, понять, что он действительно хороший HR-менеджер, потому что всегда готов помочь людям, оказать услугу. Кроме того, он придавал большое значение честности. И тогда я понял, что мне делать. Я заметил ему, что он ведет себя не очень честно по отношению к людям, так как во время совещаний не объяснет людям, как они могут улучшить свои показатели и, соответственно, показатели компании. Такая точка зрения оказалась этому человеку гораздо ближе. Понимаете, основная ошибка руководителя - это проецировать свое видение мира на других людей. Но мы все разные! Только осознав эту разницу, можно добиться успеха.

4. Как тебе удается совмещать интерес к людям и качества управленца?

Любопытство и интерес к деталям - это отличный стимул. У меня эти качества сформировались во время работы в маркетинге. Мы всегда было интересно, почему покупатели предпочитают именно этот продукт, что они думают о нем и о бренде в целом. Я делаю все возможное для того, чтобы усилить влияние наших брендов на потребителей.  Наверно это и помогло развить мое природное любопытство.

Что касается лидерских качеств, сначала я все же подавлял людей, потому что пытался быть лучше других во всех областях. Но хорошим руководителем можно стать, лишь предоставляя свободу и другим, необязательно постоянно подавать пример своими действиями.

5. Как тебе удается предоставлять необходимую свободу своим сотрудникам?

Знаете, это сложно. Сложно не отвечать, когда у тебя спрашивают совета или указаний. Но я стараюсь максимально давать другим свободу действий. Это важно. Если ты знаешь своих сотрудников, настолько, что можешь понимать, чего они хотят от тебя, то диалог непременно состоится!

Перевод подготовлен аналитиком Good2Work Ольгой Юдиной

Смотреть видео

просмотров:  4086  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Кадровый менеджмент»

 ::  Государство вплотную занялось подготовкой кадров для управляющих компаний в сфере ЖКХ

 ::  Кадровикам не взять демографический барьер. Разрыв между числом вакансий и резюме будет расти

 ::  Отрывок из книги Руслана Мансурова «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала»

 ::  Магнит для персонала. Менеджер по инновациям должен иметь высшее образование, харизму и быть предпринимателем

 ::  Фриланс по-русски: что мешает россиянам уйти на вольные хлеба


 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо