?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права


Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
01 июня 2006

Стоять! Бояться!

Источник:" Бизнес-журнал


Новости лидеров рынка бизнес-образования

19 февраля Праздничные скидки на семинары, программы повышения квалификации!

18 февраля 26-28 февраля 2020 - «Профессиональный секретарь и помощник руководителя. Делопроизводство. Профстандарт. Тайм-менеджмент»

13 февраля 19-20 февраля 2020 года - "Долевое строительство 214-ФЗ: изменения законодательства 2019-2020 г.г. Счета эскроу. Проектное финансирование. Критерии достройки по старым правилам. Увеличение требований к застройщикам"

12 февраля День открытых дверей программы Executive MBA «Стратегическое управление и лидерство» Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС 20 февраля в 19.00

11 февраля 20 февраля 2020 года - «Договоры подряда в строительстве. Судебная практика»

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

В советскую эпоху, рассуждая о «зверином оскале капитализма», частенько поминали о том, как бесчеловечно штрафуют за любую провинность наемный персонал в западных корпорациях. С развитием рыночных отношений штрафы стали реальностью и в современной России. Считаете ли вы штрафы эффективным методом управления сотрудниками? Штрафуете ли вы их, и за что? С этими вопросами «Бизнес–журнал» обратился к руководителям компаний.

Поощрять полезнее

Штраф признаю только самой крайней мерой, которая должна предшествовать увольнению. Мы регулярные штрафы не практикуем. Лучше использовать не взыскания, а поощрения.

Анастасия Патрышева, директор туристического портала Travel.ru

Это неэффективно

Наша компания не применяет штрафных санкций — мы не считаем такой подход эффективным в мотивации и управлении персоналом.

Поощрение наших сотрудников производится в рамках ежеквартального анализа результатов их работы. С каждым в начале квартала обсуждаются цели, которых он должен достичь, а в конце отчетного периода, в зависимости от выполнения задачи, выплачиваются премиальные бонусы.

Ричард Лоуи, старший вице–президент по продажам, техническим и бизнес–операциям в регионе EMEA компании Micromuse

Абсолютно бесполезно

Без систем мотивации персонала в современных условиях никак не обойтись. Правильно, если мотивация привязана к результатам труда каждого сотрудника — это повышает его отдачу. Мне довольно трудно представить ситуацию в нашем бизнесе, когда необходимо применять штрафы. Мы работаем в области интеллектуальных услуг, где сложно устанавливать жесткие нормативы, да и график труда — далеко не нормированный. Потому основной критерий оценки персонала — это исполнительская дисциплина. Когда сотрудник засиживается допоздна, чтобы успеть выполнить работу в срок, то не страшно, если он задержится утром и придет попозже. А если он срывает плановые задания, регулярно опаздывает без причин, то штрафовать бесполезно — таких людей нужно менять на других.

Андрей Степанов, генеральный директор ЦКТ «PRОПАГАНДА»

Даже вредно

Материальная заинтересованность — одна из главных мотиваций для персонала, она же — наиболее эффективный инструмент работодателя. Этим рычагом можно пользоваться двумя способами. Первый — «наказывать рублем». По-моему, это не самая эффективная система, поскольку отвечает исключительно интересам работодателя и не учитывает человеческий фактор — в коллективе портится климат, снижается моральная мотивация персонала, и, как результат, падает производительность.

Мы придерживаемся другой системы, которую в свое время разработали совместно со специалистами Академии им. Плеханова. Это многоступенчатая конструкция, которая основывается скорее на поощрениях и учитывает не только объем участия сотрудника в проекте или загруженность, но и его профессиональный рост, лояльность организации и т. п. Основной фактор при этом, конечно, — финансовая заинтересованность: сотрудник четко знает, сколько он получит в любом случае, и одновременно может рассчитывать на премию за отличную работу.

Владимир Виноградов, президент группы компаний Pro–Vision

Это противозаконно

Систему штрафов нахожу не только неэффективной, но и противозаконной. Да, собственно говоря, и использовать ее можно, только если выплачивается «черная» зарплата. У нас в схемах премирования сотрудников управления обслуживания клиентов и производственных отделов есть качественные и количественные показатели, за срыв которых премия может быть снижена. Но в то же время существуют показатели, за достижение которых она может быть увеличена. Мы используем законные методы административных наказаний — замечание, выговор. Однако в Положении о премировании у нас зафиксировано, что сотрудники, имеющие административные взыскания в период, за которой выплачивается премия, ее не получают.

Елена Арефьева, директор по персоналу ГК «Армадилло»

Мы — не штрафуем

Тот факт, что штрафы применяются в коммерции уже несколько столетий, на мой взгляд, подтверждает право данной системы на существование. Но поскольку она апеллирует к базовым инстинктам, то я бы поставил под сомнение целесообразность ее в сферах деятельности, где преобладает высокоорганизованный интеллектуальный труд или творчество. Поэтому никогда не слышал о примерах использования системы штрафов в консалтинге. Мы своих сотрудников не штрафуем.

Илья Звонов, глава российского представительства АРС

просмотров:  3295  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Кадровый менеджмент»

 ::  Государство вплотную занялось подготовкой кадров для управляющих компаний в сфере ЖКХ

 ::  Кадровикам не взять демографический барьер. Разрыв между числом вакансий и резюме будет расти

 ::  Отрывок из книги Руслана Мансурова «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала»

 ::  Магнит для персонала. Менеджер по инновациям должен иметь высшее образование, харизму и быть предпринимателем

 ::  Фриланс по-русски: что мешает россиянам уйти на вольные хлеба


 



Выставки и конференции

Выставка «Обучение за рубежом — Education Show»
13.03.2020 - 14.03.2020, Москва

Московская международная выставка «Образование и карьера»
21.03.2020 - 22.03.2020, Москва, Гостиный двор, ул. Ильинка, 4

Сибирский образовательный форум
19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Московская международная книжная выставка-ярмарка
02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

Выставка «Образование. Карьера»
15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 912 22-66-200,
+7 950 55-333-64