Кадровый менеджмент, статьи
Страницы:
←
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
...
→
:: Государство вплотную занялось подготовкой кадров для управляющих компаний в сфере ЖКХ
:: Кадровикам не взять демографический барьер. Разрыв между числом вакансий и резюме будет расти
Около года назад компания IBS совместно с Национальным исследовательским университетом - Высшей школой экономики проводили масштабное исследование. Нам хотелось достоверно выяснить, какая ситуация складывается в российской экономике с кадрами и как свои кадровые вопросы решает крупный бизнес. Разговоры о "демографической яме" стали сейчас трендом, но нам было важно подкрепить их реальными статистическими выкладками...
:: Отрывок из книги Руслана Мансурова «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала»
Здравствуйте, уважаемый читатель! Вы держите в своих руках книгу-эксперимент, в которой автор попытался систематизировать свои знания и опыт разработки и построения стратегий HR-брендинга — создания имиджа лучшего работодателя. Цель данного издания — не только поделиться с читателем практическими наработками, но и призвать его к обсуждению: а так ли на самом деле? Тема HR-брендинга достаточно нова для современного российского сообщества менеджеров по управлению персоналом, ее фундаментальная основа лишь формируется...
:: Магнит для персонала. Менеджер по инновациям должен иметь высшее образование, харизму и быть предпринимателем
Преобразования на основе радикальных инноваций становятся сегодня важным условием развития для любой компании. Другими словами, рост конкуренции неизбежно приведет к тому, что компаниям придется оптимизировать внутренние процессы для получения большей прибыли. Тут им и понадобятся менеджеры по инновациям, появившиеся на Западе еще 20 лет назад...
:: Фриланс по-русски: что мешает россиянам уйти на вольные хлеба
Технический прогресс не стоит на месте - мир уже давно наводнен различными средствами коммуникации, которые позволяют решать практически все рабочие вопросы удаленно. Исключением является производственный цех, сфера обслуживания, развлечений, а также телевидение, где в принципе нужен образ человека. И, конечно, ряд деловых вопросов можно решить только "с глазу на глаз", когда есть человеческий контакт, подкрепленный во многом невербальными факторами общения...
:: Что делать, если в компании есть стукачи?
В большинстве западных фирм осведомление руководства о нарушениях является нормой, чего нельзя сказать о российских компаниях. Какую позицию следует избрать, если шеф предлагает вам стать осведомителем?..
:: Определяем KPI для HR
Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом...
:: Как привлечь внимание руководителей к hr-метрикам
Сегодня, наконец, практически любой в рекрутинге пришел к осознанию необходимости hr-метрик, пусть для этого потребовались долгие годы. К сожалению, подавляющее большинство метрик, используемых в настоящее время, мало действенны, поскольку изначально не предназначались для того, чтобы эффективно «привлекать внимание» руководителей...
:: Решение задач оптимизации численного состава
В данной статье описан успешный опыт применения технологий проектного управления для решения задач в области управления персоналом и организационного развития на промышленных предприятиях лесоперерабатывающей отрасли, входящих в состав холдинга «Илим Тимбер»...
:: Способы борьбы с безответственными сотрудниками
Вечно опаздывающий, безответственный, постоянно ищущий оправдания сотрудник - всегда подлинное наказание. Но какими причинами не было бы вызвано подобное поведение, диагноз один - личностная незрелость...
:: Кадры устали. Компании пережили кризис благодаря сотрудникам
Ситуация кризиса потребовала от кадровых служб компаний глубокой мобилизации как профессиональных, так и психоэмоциональных ресурсов. НR сумели выстоять в благородном деле спасения бизнеса компаний, и теперь настало время выстраивать новые стратегии. "Практические результаты и новые тенденции в сфере управления компаниями в 2010 году" - тема бизнес-собрания директоров по HR различных компаний, прошедшего в Москве...
:: Стратегии успешных руководителей HR
Те HR профессионалы, которые почти отчаялись выиграть в вечной гонке за «место под солнцем», должны знать: все большее число руководителей HR являются прекрасным примером того, что можно не только войти в узкий круг приближенных, но и с успехом оказывать влияние на лиц, занимающих самые высокие позиции и наделенных существенной властью в организации...
:: Как управлять сильными сотрудниками
Сильные сотрудники – счастье для компании, ведь они могут заработать всегда. Но такие специалисты редкость. Или нет? Может, их просто губят на корню? Именно так. Начальники развращают сотрудников излишним контролем, снимая с них ответственность и не давая вырасти. Как управлять кадрами, чтобы получить сильную команду?..
:: Секрет успешной работы с фрилансерами
В этой заметке открывается секрет и большая тайна. Все знают, что, работая с фрилансером, можно получить как отличный результат, так и большую головную боль. Но от чего этот результат зависит, знают очень немногие. Я знаю. И вам расскажу...
:: Антикризисное управление: HR-аспекты
Уменьшение запросов рынка к объемам работ и услуг вынуждает бизнес искать пути снижения издержек, в том числе и за счет сокращения численности. Еще вчера мы говорили о кадровом голоде, разрабатывали конкурентоспособные политики компенсации и искали индивидуальные подходы к мотивации персонала. Сегодня ситуация на рынке труда резко изменилась в пользу работодателя, но мы ограничены требованиями строжайшей экономии бюджета, в том числе — расходов на оплату труда. Многие компании заморозили набор новых сотрудников, до минимума урезали бюджеты на обучение, снизили и продолжают снижать бонусные выплаты, проводят сокращение штатов… Как в таких условиях должен строить свою работу эйчар?..
Страницы:
←
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
...
→
