?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
 
 
Институт развития бизнеса и права


Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по MBA
Курсы повышения квалификации в формате онлайн
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
27 апреля 2009

Результаты исследования «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год»

Автор: Наташа Гришакова  |   Источник:" HRM


Новости лидеров рынка бизнес-образования

18 сентября Мастер управления проектами и продуктами - первая в России программа Specialized master of Project and Product management в ИБДА РАНХиГС. Успейте получить скидку на первый набор!

17 сентября Приглашаем на Бесплатный вебинар «Профессия экономиста и финансиста в новых условиях нестабильности после пандемии»

16 сентября Закупки в условиях коронавируса. 44-ФЗ и 223-ФЗ

16 сентября Трудовое законодательство

16 сентября Административная ответственность директора

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

В марте – апреле 2009 года компания «Амплуа–Брокер» провела исследование «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год» по инициативе компании Business Training Russia.

Результат 1. Любопытно, что хоть кризис и сказался на компаниях, на их планах, на работе с персоналом, но… пока не так катастрофически, как казалось. Жизнь не прекратилась, она продолжается, хотя и не так интенсивно как раньше. В среднем HR-бюджеты в компаниях в России сократились на 23,5%. Конечно, в различных индустриях разная ситуация. В наиболее пострадавших от кризиса индустриях (металлургия, автомобилестроение и пр.) сокращение бюджетов более существенно и составляет около 70%. Возможны и дальнейшие сокращения бюджета. Компании сейчас очень осторожничают и принимают решения по бюджету (сокращать еще, размораживать или ничего не предпринимать), как правило, раз в квартал, исходя из экономической ситуации. Но, все равно, ситуация не так страшна, как казалось… и это хорошие новости.

Результат 2. Интересно, что в кризисной ситуации в разных странах схожие приоритеты в области управления человеческими ресурсами (см. таблицу 1).

  Россия США Великобритания ЮАР
5 основных
приоритетов
Оптимизация бизнеса Улучшение лидерских навыков Удержание работников Управление результативностью
Повышение эффективности персонала, управление результативностью персонала Создание культуры результативности Развитие талантов и менеджеров Управление талантами
Удержание работников Удержание сотрудников, повышение вовлеченности Управление затратами / сокращение затрат Подбор персонала
Управление талантами, планирование замещений, кадровый резерв Трансформация или улучшение корпоративной культуры Мотивация сотрудников HR системы и технологии
Развитие корпоративной культуры Заполнение открытых позиций правильными кандидатами Вовлечение персонала Компенсации и льготы

Таблица 1: Приоритеты в области управления персоналом в разных странах

Текущая экономическая ситуация ставит 2 основные задачи, независимо от того, на какой стадии зрелости находится HR-система:

1. Удержание лучших сотрудников.
Отлично заметил один из респондентов исследования: «Балласт, он и останется балластом, толковых людей мало, несмотря на кризис…». Квалифицированные и профессиональные сотрудники всегда остаются востребованными.

По данным исследования Talent Drain, проведенного в Великобритании в 2009 году:

5 наиболее популярных инициатив по удержанию работников:
- Улучшение процесса адаптации и интеграции в компанию (63% респонедентов)
- Повышение вовлеченности работников, улучшение коммуникаций (61%)
- Возможности обучения и развития (52%)
- Улучшение техник отбора персонала (46%)
- Повышение навыков управления персоналом линейных менеджеров (38%)

5 наименее популярных инициатив:
- Редизайн работы (8% респондентов)
- Улучшенные коммуникации о зарплате и условиях труда (12%)
- Повышение разнородности персонала (diversity) (15%)
- Бонусы за подбор персоналаадаптацию персонала (17%)
- Улучшение физических условий труда (17%)

На российском рынке основными инструментами удержания, исходя из исследования, являются:
- Введение система карьерного планирования
- Ротация сотрудников
- Обучение и развитие сотрудников
- Расширение социального пакета, сохранение программ нематериальной мотивации

2. Повышение эффективности сотрудников, управление результативностью сотрудников

Для многих компаний этот вопрос был актуален всегда, для части компаний – стал актуальным только в кризис. Интересно, что в компаниях, где не существовало единой системы оценки результативности персонала (performance appraisals), стоит задача разработать и внедрить эту систему до конца 2009 года.

Результат 3. Удивительно, но только 19% респондентов исследования считают, что кризис – это время возможностей и шанс завоевать лидерство для HR функции…

Основная задача функции управления персоналом – поддерживать бизнес и способствовать росту его конкурентоспособности, не правда ли? В кризис у HR функции есть отличный шанс – стать настоящей поддержкой бизнесу, источником конкурентных преимуществ. Очень много исследований до кризиса показывали, что топ-менеджеры жаловались на слабую роль HR-функции.

Кризис – своеобразный тест и время возможностей для HR менеджеров. Приоритеты российских HR-ов явно демонстрируют высокий уровень задач, стоящих перед ними. Надо понимать, что если функция управления персоналом не изменится, не трансформируется в стратегического партнера бизнеса, не выдержит испытание кризисом, то управление персоналом останется только административной функцией, на которой лежит ведение кадрового делопроизводства и расчет зарплат.

просмотров:  6267  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Профессия HR»

 ::  Чем современные эйчары отличаются от советских кадровиков?

 ::  Большая разница. Миф о том, что отдел кадров заменяет службу персонала, приносит убытки компании

 ::  Как выбрать директора по персоналу

 ::  Кадры решают все. Что показало исследование «Роль HR в устойчивом развитии компании»?

 ::  Менеджер по персоналу — профессиональные роли


 



Выставки и конференции

Выставка «Образование. Карьера»
15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо