Удержание персонала, статьи
:: Не обманывайте себя!
Вы уверены, что управляете сотрудниками? Что все действия и мероприятия службы персонала приносят пользу компании? Зачастую после обучений и коучингов приходится удерживать подготовленных своими силами специалистов необоснованным повышением зарплаты, посулами новой должности либо наблюдать смену кадров. Как бороться с этой проблемой?..
:: Все для человека
Журнал FastCompany опубликовал этой весной рейтинг 50 самых инновационных компаний мира. Forbes исследовал компании, вошедшие в список, и убедился, что в их корпоративной культуре произошел поворот от жесткой офисной дисциплины, не учитывающей интересы работника и его семьи, к гибкому графику и поощрению многодетности...
:: Как продать потенциальным сотрудникам себя и свою компанию
Прием на работу хорошего сотрудника — это взаимовыгодное соглашение между двумя заинтересованными сторонами. Конечно, кандидат старается продать себя компании, но в то же время работодатель должен выгодно подать себя и свою компанию кандидату, чтобы взять в свою команду действительно лучших!
:: Антициклическая стратегия найма персонала: крупнейший шанс для рекрутеров за последние 25 лет
Стратегия всегда требует определенного уровня нетрадиционного мышления. Если вы являетесь менеджером по корпоративному рекрутингу и ищете возможности оказать стратегическое влияние, вам необходимо понять, почему наши дни стали буквально идеальным периодом для активного подбора персонала как минимум за последние 25 лет.
:: Текучий момент
HR-менеджеры, словно средневековые алхимики, безуспешно пытаются вычислить наилучший уровень текучести кадров. «Секрет фирмы» пересчитал все универсальные формулы - и забраковал их...
:: Компенсационный пакет сегодня, или как компании объясняются в любви к своим сотрудникам
Почти каждый третий соискатель, подыскивая новое место работы, крайне чувствительно следит за размером и компонентами нематериальных компенсаций. Опции социального пакета - это своего рода привилегии, которые демонстрируют сотруднику его значимость для компании. Естественно, на уровне среднего и топ-менеджмента эти привилегии становятся необычайно важными. От правильного точечного решения часто зависит, удастся надолго удержать высококвалифицированного сотрудника или нет...
:: Компании ищут путь к сердцу сотрудников через семьи
Российский бизнес в борьбе за лояльность персонала расширяет арсенал PR-инструментов. Дополнительными агентами влияния на сотрудников становятся их семьи. Вечеринки с женами-мужьями и конкурсы детского рисунка служат превентивной мерой, которая в будущем, когда на рынке труда остро проявятся последствия демографической ямы 90-х гг., не позволит компаниям остаться у разбитого кадрового корыта...
:: Удержать любой ценой
Около 30% менеджеров высшего и среднего звена ежегодно меняют место работы, говорится в исследовании, проведенном недавно компанией General Staff Consulting. По данным исследования, руководители работают в одной компании в среднем полтора-три года. При этом для реализации потенциала управленцев необходимо минимум пять лет...
:: Привлечение и удержание квалифицированного персонала – актуальная проблема российского бизнеса
Привлечение и удержание квалифицированного персонала – актуальная проблема российского бизнеса. Решить этот важный вопрос помогают мотивационные программы, которые призваны повысить работоспособность и лояльность персонала к фирме – работодателю. По оценкам экспертов, сегодня лишь 20% екатеринбургских компаний эффективно используют мотивационные инструменты в своей практике. Насколько оправданы расходы на такие мероприятия и какие ошибки при реализации мотивационных программ наиболее часто допускает уральский бизнес?..
:: Кредит карьере вредит?
Работодатели, стараясь удержать лучших сотрудников, часто предлагают им дополнительные социальные льготы. В том числе, собственные условия потребительского кредитования. Некоторые HR-менеджеры считают, что «повязанный» кредитами сотрудник будет выкладываться на полную «катушку». Но это заблуждение! Отсутствие альтернатив - сомнительный мотивирующий фактор. Своим опытом в этом вопросе делится Мария ПЕТРОВСКАЯ, бизнес-психолог...
:: Проблемы удержания сотрудников: на что стоит обратить внимание, чтобы найти решение уже сегодня
Как показывают исследования социологов и специалистов по рынку труда в Соединённых Штатах Америки, успех американских компаний зависит в большей степени от того, как компании относятся к своим сотрудникам, и меньше от того, сколько они им платят...
:: Социальный рай
В России ощущается острая нехватка топ-менеджеров с опытом и образованием, отвечающим потребностям рынка. Фактически они могут просить от работодателя все что угодно, лишь бы тот не разуверился в их пользе...
:: Как ловить в сети Индры
Время, когда персонал мотивировали деньгами, прошло. Есть мнение, что его вообще нереально чем-либо мотивировать. Но можно построить корпоративную культуру так, что этого и не потребуется...
:: Это война!
Война за таланты набирает обороты. Определяющие ее факторы зависят от отрасли и страны, но в большинстве регионов война за таланты так или иначе присутствует. Читайте интервью с автором книги «Война за таланты» Хелен Хэндфилд-Джонс, взятое в рамках ее семинара, организованного в Москве 31 мая 2006 года...
:: Долгосрочные поощрения в России
Сегодня на российском рынке труда идет настоящая «охота за талантами». По свидетельствам рекрутеров, компании борются друг с другом за перспективных специалистов. Острая конкуренция заставляет работодателей предлагать профессионалам лучшие условия для найма и продумывать схемы удержания сотрудников. Одна из самых действенных – это система долгосрочных поощрений...
 |
|
