?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
Книга моего детства 2020
 
 
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС


Новинки образовательных программ, курсов и тренингов
Актуальные программы MBA
Лучшие книги по управлению предприятием
Курсы повышения квалификации в формате онлайн
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
30 апреля 2009

Как распознать талантливого сотрудника? Пять советов руководителю

Источник:" @Astera


Новости лидеров рынка бизнес-образования

21 мая ИБДА РАНХиГС объявляет о временных и региональных скидках

14 мая Избран новый Президент и генеральный директор AACSB International. Первая женщина на посту руководителя AACSB.

07 апреля УЦ «Финконт» приглашает на вебинар «Правовые и налоговые аспекты ведения бизнеса в новых кризисных явлениях»

25 марта 1-2 апреля 2020 гда - «Безопасность в закупочной деятельности: методы управления и риски»

24 марта Онлайн-семинар «Оптимизация трудовых ресурсов в условиях экономической неопределенности» пройдет 7 апреля

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

Талантливые сотрудники всегда были в цене, а сейчас они значит для компании даже больше, чем когда-либо. Хотя увольнения остаются самым главным пунктом на повестке дня, все же остается очевидная необходимость сохранять свои самые ценные кадры. Когда закончится финансовый кризис, для амбициозных людей откроются новые перспективы и появится больше конкуренции.

Во время экономического кризиса естественной реакцией был бы возврат к основам, когда речь идет об управлении талантливыми сотрудниками, но можно получить от них гораздо больше, если поощрять их оригинальные решения и желание быть более креативными.

Джулия Миддлтон, руководитель организации по развитию управленцев Common Purpose, считает, что программы по управлению талантами "душат" людей, которые "переполнены творческим потенциалом и энтузиазмом". Она утверждает, что сначала из кризиса выйдут те компании, которые первыми приносят хорошие идеи на рынок, адаптируются к новым условиям и переходят от идей к реальной жизни быстрее всех. Все это как раз характерно для талантливых сотрудников.

Вместо того чтобы нанимать на работу неизвестно кого и наблюдать, как он будет примерять на себя роль HR-менеджера, менеджера по маркетингу или финансового специалиста в течение последующих пяти лет, посмотрите лучше на него с точки зрения перспектив.

Это, конечно, звучит, как избитая истина или как профессиональный жаргон, но с самого начала вам следует понять, что же движет вашими новыми кадрами. Чем они интересуются? К чему они демонстрируют особое отношение? В чем они с удовольствием пробуют свои силы?

Убедитесь, что это все фиксируется, и время от времени просматривайте информацию. Зачем искать на стороне дорогого специалиста с опытом работы, если у вас уже есть тот, кто бы с удовольствием использовал имеющуюся возможность попробовать свои силы в чем-то новом без риска потерять свою работу? Подумайте также о том, что было бы очень выгодно предложить должность тому сотруднику, который уже хорошо знаком с компанией и ее культурой, а также другими работниками, несмотря на то, что эта должность для него новая.

Если дать людям развиваться, в то время как недальновидные менеджеры заставляют сотрудников концентрироваться на себе, на кризисе и его влиянии на их карьеру, то это поможет создать в компании такую атмосферу, которая наиболее благоприятна для творческого подхода в работе.

Пусть ваши лучшие сотрудники мыслят в долгосрочной перспективе, так вы предоставите им пространство и вдохновение, необходимое для выработки новых идей и, возможно, продукции, которая даст вам конкурентное преимущество, как только закончатся трудные времена.

Знакомьте своих талантливых сотрудников друг с другом. Если у вас еще нет резервного фонда преемников в организации, сейчас самое время таковой создать. Поощряйте неформальные знакомства членов вашей организации друг с другом и разработку своих собственных планов действий.

Если отпустить поводья и дать сотрудникам двигаться свободно, то они будут более преданны своей компании. Особенно это актуально в свете экономического кризиса, когда сократилось рабочее время большого количества людей, и сотрудники стали бояться увольнения. Работники, которым по-прежнему дают возможность развиваться, понимают, что компания вкладывает в них средства, и что это для компании является приоритетом, в то время как повсеместно сокращаются расходы. Вряд ли они покинут организацию, когда кризис закончится.

Итак, вот 5 моментов, о которых необходимо помнить дальновидному руководителю:

  1. Поощряйте креативное мышление;
  2. Внедряйте его в свою культуру;
  3. Поощряйте обмен идеями;
  4. Создавайте межкультурные деловые связи;
  5. Инвестируйте в свой фонд талантов.

По материалам Personneltoday.

просмотров:  4780  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Развитие персонала»

 ::  Кто должен вести бизнес-тренинг? Обучение от профессионалов

 ::  Играть в команде? С удовольствием! А как?

 ::  Командная работа: за и против

 ::  5 лучших решений 2010 года по управлению талантами

 ::  Семь трендов развития сотрудников в 2010 году


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
19.08.2020 - 21.08.2020, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Московская международная книжная выставка-ярмарка
02.09.2020 - 06.09.2020, Москва, ВДНХ, павильон 75

Выставка «Образование. Карьера»
15.10.2020 - 17.10.2020, Казань

Образование через всю жизнь
10.11.2020 - 12.11.2020, Челябинск

Уфимский международный салон образования
18.11.2020 - 21.11.2020, Уфа, ул. Менделеева, 158, ВДНХ-ЭКСПО

Выставка «Образование и карьера»
21.01.2021 - 24.01.2021, Пермь, ТВЦ «Пермская ярмарка»

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2020 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
  написать письмо написать письмо