?
Учебный центр "ЭкономистЪ", г. Пермь
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
Институт развития бизнеса и права
Опрос
Ваша карьера в условия кризиса. Что собираетесь предпринимать?

 Буду повышать квалификацию
 Освою другую профессию
 Займусь бизнесом
 Пока ничего
 Сменю работу

| результаты опроса
Партнеры
NGS Masters - Уникальные сувениры и украшения ручной работы


Рейтинг QS вузов развивающейся Европы и Центральной Азии - 2018
Интернет. Образование. Бесплатно.
Стипендии и гранты для обучения за рубежом
Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
18 апреля 2009

Изменения на рынке труда интересны, забавны и поучительны

Автор: Анастасия Таршилова  |   Источник:" Intelligent Enterprise
На заметку

Исследования и рейтинги

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
TOP 20 Universities in ARWU 2018


Академический рейтинг университетов мира — 2017
The Academic Ranking of World Universities 2017


Зарплатный рейтинг российских регионов за 2017 год
Исследование HeadHunter. 2018




Новости лидеров рынка бизнес-образования

 

Актуальные исследования

Рейтинг работодателей России по итогам 2018 года
Исследование HeadHunter. Март 2019
Рынок труда

8 фактов о женщинах к 8 марта
Исследование HeadHunter, март 2019 г.
Рынок труда

Шанхайский рейтинг вузов (ARWU) - 2018
Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова вошел в топ-100 Шанхайского рейтинга вузов (ARWU), поднявшись с прошлогоднего 93-го на 86-е место.
Образование

Сколько работодатели Екатеринбурга готовы платить руководителям и линейным менеджерам?
По уровню предлагаемых зарплат Екатеринбург занял пятое место среди городов-миллионеров: руководителям здесь готовы платить 88 тысяч рублей - это на 4 тысячи меньше, чем по России в целом.
Рынок труда

Пять выводов о рынке труда Свердловской области по итогам первого полугодия
Рынок труда Среднего Урала в первом полугодии показал отличную динамику: и вакансий, и резюме стало больше, компании активно ищут рабочий персонал, а самые высокие зарплаты предлагают специалистам по добыче сырья.
Рынок труда

Ситуация на рынке труда изменилась. Если вчера работодателю иной раз приходилось буквально «трястись» над своими кадрами, то сейчас можно особенно не церемониться, вздохнуть спокойно и подумать о том, действительно ли хороши ваши сотрудники, так ли эффективна их деятельность, как хотелось бы, и чего бы такого плохого можно позволить себе сделать, чтобы сразу стало хорошо. Подумать — и начать действовать. Уволить, нанять, повысить квалификацию, понизить в должности, переобучить, перевести на другую работу… Или всё-таки погодить?

Изменения на рынке труда интересны, забавны и поучительны. Хотя бы как яркий пример ситуации, чуть ли не в одночасье меняющейся на прямо противоположную. Или как иллюстрация старых истин о том, что всё на свете относительно, а у страха глаза велики. Ведь если вдуматься, то всеобщий «дефицит специалистов» — это скорее инструмент маркетинга и двигатель торговли, а не характеристика рынка труда.

Поскольку мы стараемся быть ближе к практике, рынок труда сам по себе нас не очень интересует. Тема, которую мы решили обсудить в этом номере, связана с выбором образа действий в отношении персонала ИТ-службы предприятия. Мы попытались понять, какие возможности для повышения эффективности управления персоналом дают изменения во внешней среде организации, каких внешних угроз, плавно перетекающих во внутренние, надо опасаться. Стоит ли вносить изменения в кадровую политику, ориентируясь на состояние рынка труда, и если да, то какие и каким образом.

Современный менеджмент далек от представления, что есть несколько самостоятельных функций управления персоналом, как о них было принято писать в учебниках (подбор, адаптация, расстановка, обучение-развитие, вознаграждение, высвобождение и так далее). Управление персоналом преследует единственную по сути цель — оптимизацию производительности труда в рамках баланса «спрос — производственные мощности — затраты». Это на профессиональных конференциях НR-специалистов уместны рассуждения о мотивации персонала самой по себе как функции кадрового менеджмента, об обучении как самостоятельном процессе и так далее. Подобным образом подходить к управлению персоналом можно, наверное, только в условиях длительной стабильности внешней среды — иначе говоря, в идеальных условиях.

Но так называемый кризис — гораздо более естественное состояние, чем «идеальное», и он заставляет наконец обратить внимание на то, что все явления, субъекты и отдельные действия взаимосвязаны. Например, если мы увольняем людей с целью повышения нормы выработки на одного сотрудника, то на мотивации оставшихся это может сказаться таким образом, что выработка усредненная только понизится. То же самое можно сказать и о других «антикризисных» мерах. Их успех зависит от правильного баланса между затратами на персонал, его численностью, структурой, производительностью, загрузкой, процессами рекреации и так далее и так далее.

Ориентир для поиска баланса определить, казалось бы, немудрено: всё зависит от целей деятельности организации, стратегии поведения на рынке или того, что менеджмент считает для себя приоритетом. Но, как однажды заметила на кадровом форуме AHConferences руководитель дирекции по персоналу компании «Капитал Страхование Жизни» Анна Борисенко, именно с целеполаганием-то у нас самые большие проблемы. Поэтому очень часто приходится иметь дело с неопределенностью прежде всего внутренней среды предприятия.

С одной стороны, если мы не знаем, что на самом деле происходит в нашей организации и кому всё это нужно, имеет ли смысл бояться кризиса и неопределенности, которую он в себе несет? С другой стороны, не зная, чего хотим, мы вряд ли сможем успешно привлечь столь необходимые внешние ресурсы, которых сейчас предостаточно, как, впрочем, и внутренних. Исходя из этого поведение работодателей даже в «одинаковой» для всех ситуации на рынке труда бывает разным и зависит от множества факторов. Поэтому мы предлагаем читателям познакомиться, может, не с «лучшими» в западном смысле этого слова, но вполне здравыми практиками решения актуальных кадровых вопросов. Небезынтересны и включенные в этот номер некоторые мнения о найме и подборе персонала в текущих условиях, а также мысли по поводу обучения сотрудников и перераспределения кадрового потенциала в рамках отдельно взятой организации. Простор для оптимизации, как всегда, океанический, главное не забывать, что хозяин — барин.

просмотров:  3477  | обсудить статью  |  

Материалы по теме «Обзоры и анализ рынка труда»

 ::  Топ-10 перспективных сфер деятельности в России

 ::  Какие специальности будут востребованы на ЧМ 2018

 ::  7 способов обезопасить себя от безработицы

 ::  Региональные рынки труда. Екатеринбург

 ::  Безработица в России: хорошая статистика скрывает глобальные проблемы


 



Выставки и конференции

Сибирский образовательный форум
21.08.2019 - 23.08.2019, Красноярск, МВДЦ "Сибирь"

Интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

Интервью с куратором дистанционного обучения многопрофильного образовательного центра «Профи-Карьера», cертифицированным специалистом в области Learning and knowledge management, автором статей в профессиональные журналы Сосновой Анной Владимировной.

30.03.2018 | Читать интервью

Обновления
Активные дискуссии

Кому помогают тренинги личностного роста?
(последний ответ: 15.01.2017 19:29)
Двадцать человек, одна степень
(последний ответ: 28.12.2016 16:55)
Диплом MBA: "круче " не бывает
(последний ответ: 28.12.2016 16:46)

Все выставки и конференции

Все интервью

Все форумы

   




© 2004-2019 UBO.RU
Бизнес-образование в России и за рубежом
Федеральный экспертный канал


Использование материалов портала ubo.ru, возможно только с письменного разрешения администрации.

Рейтинг@Mail.ru  
написать письмо написать письмо
Контактные телефоны:
+7 (343) 774-79-74 (в Екатеринбурге)
+7 (499) 112-41-96 (в Москве)
+7 (812) 409-37-30 (в Санкт-Петербурге)
+7 912 22-66-200, +7 950 55-333-64 (дополнительно)