?
Компания
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
Бизнес-тренер
Логин:
Пароль:
  | Забыли пароль?
 
Регистрация
Поиск
Искать:
 
 

Поиск:
  в заголовках и анонсах
 
14 февраля 2012

Привезите заграничного. Где востребованы экспаты сегодня

Автор: Евсеева Екатерина, консультант по подбору топ-менеджеров кадрового агентства "Виват персонал"  |   Источник: "Российская Бизнес-газета" - Карьера и менеджмент №833 (4)

Подпишитесь на нашу дайджест-рассылку информационных материалов. Подписаться



Новости образовательных организаций и проектов

 

Актуальные исследования

Топ-25  лучших программ Executive MBA Восточной Европы 2021 EDUNIVERSAL
Исследование EDUNIVERSAL, Апрель 2021
Образование

Список вузов с лучшими образовательными программами по предпринимательству
Исследование "Интерфакс", апрель 2021
Образование

QS Global MBA Rankings 2021. Мировой рейтинг МВА 2021 (ТОП-10)
Исследование QS, апрель 2021
Образование

 ::  Вызовы и политика пространственного развития России в XXI веке
[Государственное и муниципальное управление]

Автор:

Цена: 0 руб. | подробнее

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Начиная с 90-х, экспаты работали во многих российских и западных компаниях и практически во всех сферах бизнеса. За почти 20 лет они вырастили себе преемников среди российского топ-менеджмента, привнесли западную культуру и стандарты ведения бизнеса во многие корпорации. Сегодня экспатов в России намного меньше, чем было еще несколько лет назад. Тем не менее кадровые агентства продолжают получать заказы на их подбор.

Как правило, иностранцев ждут там, где отмечается положительная динамика роста. Из отраслей - это ИТ и нанотехнологии, FMCG, сельское хозяйство и пр. Для компаний, активно привлекающих инвестиции и начинающих стартапы, актуальны западные топ-менеджеры. Причем если раньше экспатов приглашали для совершенствования бизнес-процессов, то сегодня человек "приобретается" как технология, для передачи его опыта - уже опробованных на практике за рубежом схем и методов работы. Например, в сельском хозяйстве, которое опять начало развиваться в 2000-е. Упадок отрасли, устаревшее оборудование, практически полное отсутствие квалифицированных кадров потребовало передачи западного опыта. Безусловно, и сегодня экспатов берут на временные двух-трехгодичные контракты с перспективой обучения и постепенной передачи дел молодым российским специалистам.

У многих зарубежных претендентов вполне приемлемые притязания по деньгам, зачастую выше российского топ-менеджера всего на 10-20%. Впрочем, экспат все равно обходится компании дороже российского сотрудника, ведь помимо оплаты труда в компенсационный пакет входит аренда квартиры, оплата билетов на поездки домой или в школу, в которую ходят дети иностранцев. Подбирая экспата, компания должна быть готова к тому, что даже в условиях кризиса разница в компенсационных пакетах с российским сотрудником может достигать 50%. Но свои бонусы иностранцы отрабатывают на 100%. Перед экспатами ставятся конкретные задачи, которые жестко зафиксированы в договоре. Это логично, так как в сложной для бизнеса ситуации международный подбор персонала должен быть экономически обоснован и оправдан.

Но не "стоимость" является главной проблемой привлечения иностранного специалиста. Основной недостаток экспатов в том, что даже если они смогут научиться разговаривать на русском, то никогда не смогут понять отечественного менталитета. А ведь влияние на эффективность работы иностранного специалиста оказывают не только его профессионализм, но и способность влиться в новый для него культурный контекст. Поэтому все чаще российские компании обращают свой взгляд на выходцев из стран Восточной Европы, как наиболее близких к России по менталитету. Они представляют собой промежуточное звено между Западом и Россией - имеют богатый опыт работы (в том числе и в странах Западной Европы), и быстро ассимилируются к российской специфике. К ним чаще обращается российский ретейл в поисках технологий улучшения работы распредцентра и оптимизации закупочной политики. А вот в аграрном секторе американцы, голландцы, австралийцы, датчане, канадцы, бразильцы.

Последние несколько лет компании нанимали западных топ-менеджеров для подготовки к IPO. Российским корпорациям просто необходимы были финансовые управленцы, готовые сопровождать вывод компании на IPO, способные вести учет по МСФО и работать со всем спектром современных финансовых инструментов. Подбор экспата на период IPO также повышал стоимость компании в глазах потенциальных инвесторов. Но кризис заставил многие компании отказаться от идеи выходить на международные фондовые рынки в течение ближайших лет. Зато сегодня на рынке встречаются точечные заказы на позиции в сфере нефтедобычи, логистики, тяжелого производства.

На российском рынке прослеживается парадокс завышенных ожиданий, несмотря на кризис. Россияне ожидают быстрого карьерного роста с непрестанным повышением зарплаты. В Европе же крайне редко случается, чтобы сотрудник становился генеральным директором в тридцать лет - экспаты готовы на постепенное продвижение по службе. Поэтому, подобрав топ-менеджера из Восточной Европы, российская компания может быть уверена в том, что он пробудет в компании, по крайней мере, до окончания контракта.

Современные реалии развенчивают также миф о дороговизне иностранной рабочей силы. Сейчас все меньше (уже менее 30%) экспатов являются выходцами из стран с высоким уровнем жизни - Западной Европы и Америки. Большинство приезжает в Россию из Восточной Европы, Индии, Турции и Кубы, где уровень жизни несколько ниже, и предлагаемые зарплаты для них кажутся приемлемыми.

Поэтому самая большая сложность в международном подборе - поиск и проверка правильного кандидата. Как правило, работа по одному проекту (подбор кандидата) длится до трех месяцев, также многое зависит от оперативности назначения встреч и принятия решений работодателем. Очень долго приходится согласовывать все условия, включая соцпакет работника. Обычно по одной вакансии агентство представляет три-пять кандидатов. Вся работа ведется очень тонко и точечно, вплоть до переманивания топ-менеджера из определенного бренда.

просмотров:  3932    

Материалы по теме «Подбор персонала»

 ::  Ставка на работников без опыта

 ::  Многим компаниям не по зубам привлечь тот персонал, который они хотят

 ::  Оценить на расстоянии

 ::  Оценка экономического эффекта системы подбора персонала

 ::  Профессионалов ловят сетями


 



Выставки и конференции

Донской образовательный фестиваль «Образование. Карьера. Бизнес»
16.09.2021 - 17.09.2021, Ростов-на-Дону

Выставка «Образование. Карьера»
07.10.2021 - 10.10.2021, Казань

Образование через всю жизнь
09.11.2021 - 11.11.2021, Челябинск

Выставка "Образование. Технологии. Карьера"
18.11.2021 - 20.11.2021, Уфа

Выставка "Глобальное образование"
25.02.2022 - 26.02.2022, Самара

Интервью

Интервью с директором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором С.П. Мясоедовым

22.10.2019 | Читать интервью

Интервью с проректором ИБДА РАНХиГС, президентом Российской ассоциации бизнес-образования, профессором Сергеем Мясоедовым

19.03.2019 | Читать интервью

Интервью с преподавателем Центра «ПРОФИ-КАРЬЕРА» Анной Сосновой

12.02.2019 | Читать интервью

Интервью с исполнительным директором Московской международной высшей школы менеджмента МИРБИС Еленой Переверзевой

19.04.2018 | Читать интервью

перейти в раздел «Книги и учебные пособия» →

Все выставки и конференции

Все интервью

 
   
 


 



© 2004-2021 UBO.RU
Образование и бизнес-образование в России и за рубежом


При любом использовании материалов, гиперссылка на UBO.RU обязательна.

Рейтинг@Mail.ru  
Группа ВКонтакте написать письмо написать письмо