Все о тренингах и семинарах, статьи
Форматы применяемых в тренинговой индустрии методик..
Нередко от руководителей можно слышать упрек в адрес обучающих организаций, дескать, курс обучения персонала, в который вложены значительные средства, не принес положительных результатов для бизнеса. Однако заказчикам не стоит забывать, что бизнес-тренинг дает только образец навыка и возможность его наработать в ходе практического применения. А поможет в этом посттренинговое сопровождение.
После прохождения специализированных тренингов по маркетингу даже у немаркетологов порой появляется желание попробовать себя на новом поприще. "Деньги" разведали, чему стоит научиться, чтобы стать дорогим специалистом в этой сфере.
"Обеспечим доступ к личностному творческому потенциалу!" -- клянутся те, кто продает тренинги по развитию креативности. Этому и многому малопонятному другому обещают научить на разнообразных "творческих курсах".
Обучение предпринимательству – необходимость, осознанная университетской средой, но не обществом. Тем не менее усилия учебных заведений полезны: они постепенно сформируют новое отношение к частной инициативе.
Удивительны возможности интонации. Тему моего сообщения кто-то прочтет с утверждением и решит, что мне уже все известно, и я создал качественный тренинг, а теперь готов делиться опытом. В этом же предложении можно услышать и просьбу о помощи, и сомнение.… Поэтому подзаголовком к докладу будет следующее:
С какими трудностями сталкивается тренер в создании качественного тренинга по ораторскому мастерству.
Не стоит думать, что тренинг по управлению и мотивации персонала нужен исключительно биг-боссам или HR-специалистам. Он однозначно будет полезен руководителям проектов и отделов, работникам, которые не ладят с коллегами, или тем, кто планирует примериться к начальничьему креслу -- так сказать на будущее.
Тренинги по продажам — самые популярные среди всех прочих. Или, по крайней мере, самые распространенные. Оно и неудивительно — хороший сейлз стал чуть ли не героем нашего времени. А герою — героическую подготовку. Но все ли тренинги одинаково полезны? Это на собственном опыте проверила наш корреспондент.
Не секрет, что на эту тему написано немало профессиональной литературы. Однако при проведении семинаров и тренингов все равно мы сталкиваемся с трудностями и спорными вопросами. О некоторых секретах успешного бизнес-занятия читайте в статье Сергея Спивака.
В крупных западных корпорациях бюджеты на обучение и развитие персонала достигают 2% от оборота. Например, только в Великобритании на одного сотрудника тратится в год около 610 фунтов стерлингов. Руководители российских компаний смотрят на зарубежных коллег с интересом, но жить предпочитают по своим правилам: то отказываются от системы обучения в пользу разовых мероприятий, то приглашают малоизвестных фрилансеров. На чем же действительно можно сэкономить, заказывая тренинг?
Тренинги по самомотивации помогают разобраться в себе и начать работать "с огоньком".
В условиях рыночной экономики, в ежедневной конкурентной борьбе за сохранение и расширение своих рынков и за новых клиентов невозможно эффективно развивать бизнес без адекватного планирования продаж. Почти всегда планирование идет рука об руку с обучением персонала, с обучением тех, кто непосредственно осуществляет эту самую продажу. Обучение может быть разным по форме, содержанию и способу организации...
Зубрежка чего бы то ни было никогда и никому не поможет. Так утверждают специалисты. Загружать данные в мозги нужно совсем иначе. Мы выяснили, как учат запоминать и забывать...
Рынок тренинговых услуг на пике развития. При этом эффективность той или иной программы определить не так-то просто. Получаемые знания нередко оказываются поверхностными, а погоня за знаменитым именем тренера оборачивается бессмысленно потраченным временем...
Существует две полярные точки зрения на цель проведения семинаров для клиентов. Первая: семинары - зло для бизнеса и ведут к созданию неофициальных закупочных союзов, вторая: цель семинаров - увеличить лояльность клиентов. Однако чего можно ожидать от семинаров на самом деле? В каких случаях их не стоит вообще проводить? Почему не следует объединять семинары для руководства и для «пехотинцев»?..
Страницы:
←
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
...
→
