Не в дружбу, а в службу

Наталья Петрыкина

Увольнение сотрудника по сокращению штата.

На работе все считали Алексея и Романа друзьями. На самом же деле друзьями они не были, просто учились когда-то в одном классе, а теперь работали вместе в одном подразделении зонального узла электрической связи. Алексей не блистал ни образованием, ни способностями, зато был, что называется, рубаха-парень. Со всеми у него сложились приятельские отношения – от начальника Владимира Ивановича, с которым они частенько по выходным ездили на рыбалку, до уборщицы Марьи Васильевны, бывшей фронтовички и учительницы, перед громким голосом и грозным нравом которой трепетало даже руководство. Роман, напротив, был довольно замкнутым, не слишком общительным, а перед начальником Владимиром Ивановичем и вовсе робел. Впрочем, это не мешало ему считаться одним из лучших специалистов в подразделении, чему способствовали и специальное образование, и приличный опыт работы. Поэтому когда возникали какие-нибудь технические проблемы, за помощью шли именно к Роману. Когда же стало известно, что в ближайшее время ожидается сокращение штата за счет наименее квалифицированных кадров, никто и предположить не мог, что таким «неквалифицированным кадром» может оказаться Роман. Однако именно так все и произошло. По сокращению были уволены Роман и еще один сотрудник из их подразделения, не имевший специального образования, но много лет проработавший в коллективе и уже два года просивший отпустить его на пенсию. Алексей занял должность старшего оператора связи, которую раньше замещал Роман, и даже получил небольшую прибавку к зарплате.

Такой поворот событий стал для всех неожиданностью. Несмотря на то что к Алексею в коллективе относились с симпатией, несправедливость произошедшего была слишком очевидной. Едва только прошел слух о сокращении, как сотрудники в разговорах с глазу на глаз начали выказывать сочувствие Алексею – из молодых сотрудников подразделения он один не имел специального образования. Именно поэтому никто и не сомневался, что уволить должны именно его.

Роман, конечно, был очень удручен произошедшим и собрался уже браться за поиски новой работы, как однажды, через две недели после увольнения, встретил на улице бывшую сослуживицу. И она рассказала ему, что после его ухода обстановка в коллективе сильно осложнилась. Алексей, не имевший необходимых знаний для работы в новой должности, постоянно совершал ошибки. Это привело к тому, что подразделение получило несколько жалоб на качество обслуживания от абонентов, чего никогда не случалось раньше. Сослуживица посоветовала Роману попробовать восстановиться в должности через суд.

Роман последовал ее совету и подал иск в суд о восстановлении на работе и взыскании заработной платы за время вынужденного прогула. В обоснование иска он указал, что приказом был уволен с должности старшего оператора в связи с сокращением численности по п. 2 ст. 81 ТК РФ. С этим он не согласен, так как проработал в учреждении шесть лет. При сокращении численности не было учтено его преимущественное право по сравнению с другими работниками, поскольку он имеет специальное образование и диплом по специальности. Решением суда в удовлетворении иска Роману было отказано. Роман не стал обжаловать решение в кассационном порядке. Однако ему повезло. Президиум решение суда отменил и направил дело на новое рассмотрение по следующим основаниям. В соответствии со ст. 179 ТК РФ при сокращении численности или штата работников организации преимущественное право на оставление в должности предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Согласно штатному расписанию на момент сокращения операторами связи работали всего шесть человек. Четверо из них имели специальное образование – «оператор связи», включая истца. У остальных двух было только среднее образование. Отказывая в удовлетворении иска, суд исходил из того, что ответчиком Роман был приравнен к последним двум лицам, имеющим только среднее образование. Поскольку он имел специальное образование по своей профессии, а другие два работника его не имели, то вывод суда о равной квалификации работников со средним образованием с Романом нельзя признать правильным. Кроме того, бремя доказывания законности увольнения возлагается на ответчика. Однако администрация учреждения не представила доказательств, свидетельствующих, что из шести операторов у Романа была самая низкая производительность труда.

В итоге Роман был восстановлен в должности старшего оператора связи, а Алексей был переведен в другое подразделение организации.

Как понять, что сотрудник недоволен работой и готов уволиться?

Об основных признаках, которые указывают на то, что сотрудник недоволен работой и в скором времени может уволиться...

Что сделать для повышения производительности труда офисных сотрудников?

Управление персоналом в реалиях современной жизни складывается из огромного количества составляющих, каждая из которых важна и требует внимательного рассмотрения. Одним из значительных моментов является...

Государство вплотную занялось подготовкой кадров для управляющих компаний в сфере ЖКХ

На сегодняшний день услуги управляющих компаний повсеместно применяются на территории России, в связи с чем востребованы специалисты соответствующих специальностей, обладающие необходимыми знаниями для грамотного...

Как повысить эффективность работы сотрудников?

На современном этапе организация деятельности любой компании предусматривает учет огромного количества моментов, особенно тех, что связаны с управлением персоналом. В этой сфере не существует...

Не в дружбу, а в службу

Обновлен Рейтинг лучших российских вузов в 2023 году, выпускающих самых востребованных специалистов

Рейтинг лучших российских вузов в 2023 году  по 12 профессиональным сферам. В Рейтинг вошли 11 вузов Свердловской области.