Управленческий учет и финансовый учет

Управленческий учет и финансовый учет обязательны на предприятиях любой формы собственности. Они всесторонне отображают информацию о реальном состоянии дел юрлица, показывают информацию об активах, пассивах, капитале, движении денежных средств и много другого.

Финансовый и управленческий учет — это не одно и то же, они между собой тесно взаимосвязаны, но имеют отличия:

• ведение финансового учета обусловлено законодательными документами, а управленческого – требованиями руководства компании;
• управленческий учет имеет статус конфиденциальной информации и распространяется в узком кругу ответственных лиц, финансовый же может быть обнародован без вреда для юрлица.

Особенности финансового и управленческого учета

Кроме вышеуказанных отличий, разница между двумя учетами заключается в следующих моментах:

• периодичность. Отчетность по финансовому учету подается в государственные органы в сроки, четко прописанные в нормативных документах, по управленческому же в зависимости от необходимости и потребности принимать управленческие решения;
• характеристика показателей. Финансовый учет содержит информацию, выраженную только в денежном эквиваленте, управленческий может также оперировать данными в натуральных величинах;
• объективность оценки. Финансовый учет содержит только фактическую информацию, в управленческом учете — могут быть указаны еще и субъективные данные.
• информационность. Финансовый учет основной акцент ставит на достоверности информации, ее соответствии законодательным требованиям, управленческий же особое внимание уделяет ее полноте, оперативности и форме визуализации.

Кроме того, управленческий учет и отчетность большое внимание уделяет сравнению данных с целью поиска самого эффективного пути для достижения поставленной цели, в финансовом учете все внимание уделяет документированию, инвентаризации, калькулированию и т.д.

Цель двух систем учета

Взаимосвязь финансового и управленческого учета достаточно тесна, так как перед ними стоит выполнение общих задач:

• повышение эффективности хозяйственной деятельности;
• выявление внутренних материальных и финансовых ресурсов для повышения финансовой устойчивости;
• расчет рентабельности финансовых операций и целесообразности их осуществления;
• обеспечение рационального использования внутренних ресурсов, контроль над имуществом, капиталом, ТМЦ и т.д.

Информация в управленческом и финансовом учете практически идентична. Но в первом она более полная, так как предназначена для принятия важных и взвешенных решений. Поэтому управленческие отчеты более подробные и могут содержать как количественную, так и информацию в натуральной форме.

Так, управленческий учет финансовой деятельности организации ведется с целью решения следующих задач:

• оперативное поступление руководству компании актуальной информации, необходимой для принятия взвешенных и верных решений;
• контроль, финансовый бюджет, стратегическое планирование, обеспечения эффективного развития компании и ее структурных подразделений;
• принятие управленческих решений с целью обеспечения максимально эффективного развития предприятия.

WA.Финансист обеспечивает эффективное ведение управленческого учета на предприятиях Москвы и других регионов России.  Широкий функционал программного продукта позволяет формировать отчеты разного уровня детализации в зависимости от требований руководства. Большое количество настроек позволяют создавать отчеты, и вести учет, принимая во внимание вид деятельности компании.