Реалии современной жизни таковы, что на плаву оказывается тот бизнес, где учтены даже самые незначительные моменты, проведен их анализ и на основе полученных данных сделаны выводы о целесообразности принятия тех или иных решений. Это касается деятельности компании во всех звеньях, требуется постоянный контроль персонала и конечного результата работы сотрудников, начиная с решения вопросов в пределах офисов и заканчивая производством, поставкой продукции. Только комплексный подход дает бизнесу конкурентные преимущества в своем сегменте и помогает выйти на отличные показатели рентабельности. Управленческий учет в данном случае является обязательным процессом, призванным улучшить качество работы персонала и мотивировать его в нужном направлении.

Для достижения поставленной цели современные компании могут пойти двумя основными путями: первый представлен самостоятельной разработкой программы управленческого учета, а второй использованием готовых решений. Первый вариант зачастую оказывается не только нецелесообразным, но и губительным для бизнеса, поскольку в большинстве ситуаций он не способен в полной мере обеспечить контроль над всеми звеньями компании, что в итоге приводит к убыткам. Второй вариант уже показал свою эффективность на практике, поскольку позволяет менеджерам оперативно собирать информацию, решать даже самые специфические вопросы без привязки к стандартам и нормативам, подавать данные объективно. Такие программы делают организацию управленческого учета ненакладной для компании, что выражается в превышении прибыли от системы сбора информации над расходами на построение решения и его реализацию.

Сегодня такие профессионалы, как Авиант, предлагают внедрение и сопровождение программы «1С: Управляющий», имеющей универсальную основу и призванной обеспечить эффективную деятельность любой компании, вне зависимости от ее отрасли. Данное решение имеет широкий спектр действия, благодаря чему оказываются охваченными все структуры фирмы. Программа сводит к минимуму, а зачастую и исключает любые убытки, становится надежным барьером на пути к утечке информации. В каждом звене бизнеса налаживается скоординированное взаимодействие между сотрудниками, осуществляется слежение за перемещением денежных потоков, появляется возможность качественного прогнозирования рисков на различные периоды.