Кризис – это когда плохо всем… кто сложил руки

Кризис – это когда плохо. Общий кризис – это когда плохо всем. Общий кризис на рынке труда – это когда плохо и работодателям, и соискателям, и посредникам между ними в лице кадровых агентств.

Однако так ли уж все безнадежно, как может показаться на первый взгляд? Означает ли сам факт кризиса невозможность налаживания конструктивного сотрудничества между тремя упомянутыми категориями «игроков» в сфере трудовых взаимоотношений? Для того чтобы убедиться, что это не так, попытаемся рассмотреть каждую из сторон данного «треугольника», являющегося, тем не менее, единой фигурой.

1. Ситуация с кадровыми агентствами. Кризис больно ударил по кадровым агентствам – это очевидный факт. Больно, но отнюдь не смертельно.

Количество заказов сегодня снизилось в разы. И проблемы возникли в первую очередь у тех кадровых агентств, которые не ставили во главу угла активное сотрудничество с работодателями во всем спектре услуг, ограничивая свою деятельность исключительно подбором персонала. Значительно чаще стали возникать задержки с оплатой от клиентов за выполненные заказы, даже в тех агентствах, которые прежде с подобной проблемой не сталкивались. Более того: многие компании-клиенты стали требовать снижения стоимости услуг по подбору персонала, и кадровые агентства нередко вынуждены идти на уступки, оказываясь буквально на грани разорения. Доходит до того, что ряд кадровых агентств «второго эшелона» пытается взимать плату за услуги по трудоустройству непосредственно с соискателей работы в ущерб своему профессиональному имиджу. Однако серьезные кадровые агентства подобные методы не практикуют, предпочитая сохранять конкурентоспособность в условиях кризиса, изыскивая новые способы оптимизации своей работы путем сокращения текущих расходов, а главное – привлекая все новых клиентов в лице работодателей, доказывая им не на словах, а на деле выгоду взаимного сотрудничества.

2. Ситуация с работодателями. Финансовый кризис обусловил падение потребительского спроса на товары и услуги, а значит, и уровень доходов их производителей.

В то же время компании испытывают своеобразную кадровую «изжогу» от «переедания» последних лет, прежде всего в виде перегруженности специалистами недостаточно высокого либо откровенно низкого профессионального уровня. Под «перееданием» здесь понимается имевший место кадровый дефицит на фоне роста экспортных сверхдоходов, когда работодатели в погоне за соискателями принимали на работу практически без разбору, а на рынке наблюдался прямо-таки беспрецедентный рост уровня заработной платы.

Сегодня ситуация, разумеется, стала диаметрально противоположной. У работодателей возникла острая потребность избавиться от ненужного кадрового балласта, что, однако, осуществить административно-командными методами не так просто: на страже интересов персонала стоит закон, обеспечивающий социальные гарантии, в том числе и при попытках принудительных увольнений. Работодателям как воздух необходимы посредники, оказывающие услуги по аутстаффингу — выведению персонала за штат «чужими руками» и берущие на себя все заботы по кадровому администрированию сотрудников клиента, а также аутплейсменту, или содействию трудоустройству высвобождаемого персонала за счет бывших работодателей.

С другой стороны, резко возросла потребность в истинных профессионалах, каждый из которых способен заменить нескольких неквалифицированных сотрудников, обеспечивая конкурентоспособность бизнеса. Между тем «переманить» профессионалов в условиях экономической нестабильности также очень сложно: они предпочитают не менять место прежней работы, несмотря на самые заманчивые предложения.

3. Ситуация с соискателями. Соискателей (на то они и соискатели) всегда интересовал поиск работы. Однако кардинальное различие между золотыми докризисными временами и черными временами нынешними – в том, что в первом случае речь шла не столько о поиске работы как таковой, сколько о поиске работы как можно более высокооплачиваемой; сегодня же, когда количество невостребованных специалистов возросло на порядки, соискатели, в подавляющем большинстве, рады любой работе по специальности, а вопрос о сумме зарплаты стал второстепенным. В этих условиях со стороны соискателей возрастает спрос на любые услуги по трудоустройству, включая консультационные.

Практика последних месяцев показывает, что рекрутинговые агентства, осуществляющие наиболее гибкую стратегию выживания в условиях кризиса, заключают со службами занятости населения договоры на выполнение комплекса работ, включающего индивидуальный подбор вакансий, индивидуальный консалтинг (составление плана действий по поиску новой работы, подготовка к собеседованиям, отработка резюме, анализ реальных контактов с работодателями и результатов, психологическая и информационная поддержка), проведение групповых тренингов по эффективному поиску работы, рассылку резюме по фирмам и т.д.

Таким образом, и в данном сегменте деятельности агентства по подбору персонала могут не сдавать позиций, а, напротив, «зарабатывать дополнительные очки», сотрудничая с работодателями, которым такое сотрудничество выгодно. Выгодно, поскольку, во-первых, несмотря на дефицит хороших специалистов, таковых все же можно будет подобрать, а во-вторых, рекрутинговые агентства, владея ситуацией, всегда сообщат о наличии вакансий для «сбыта» невостребованного персонала.

Из всего вышесказанного напрашивается следующий простой вывод. Несмотря ни на какие финансово-экономические катаклизмы жизнь продолжается, развиваясь по объективным, раз и навсегда определенным законам. Рынок труда существует, его никто не отменял, а возникшие трудности, имея временный характер, лишь способствуют поддержанию жизненных сил и выработке иммунитета против бездеятельности. А коль жизнь продолжается, и рынок труда играет в ней не менее значимую роль, чем во все времена, потребность в услугах кадровых агентств у компаний-работодателей по-прежнему сохраняется. Однако в услугах лишь тех кадровых агентств, которые не посыпают головы пеплом, проклиная кризис, а ищут (и находят) всё новые формы взаимовыгодного сотрудничества.

Безопасный поиск работы в интернете. Рекомендации экспертов

Эксперты онлайн-рекрутинговой платформы  HeadHunter подготовили рекомендации по безопасному поиску работы в Интернете.

Как определить работодателя-мошенника

Соискателям важно не забывать про осмотрительность: бывают работодатели-мошенники.

Кризис – это когда плохо всем… кто сложил руки

Образовательные программы

Кадровое делопроизводство

Как оформить прием на работу без ошибок. Алгоритм действий до заключения трудового договора.

Эффективное собеседование. Структурированное интервью

Обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником...

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

Участники курса изучат формирование штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры.

Две трети россиян не имеют достаточных накоплений, а у каждого пятого сбережений нет вообще

Лишь 26% россиян имеют достаточные финансовые сбережения, которых хватит более чем на 3 месяца в случае потери дохода...

В России 40% курьеров имеют высшее или незаконченное высшее образование

Среди специалистов, имеющих дипломы и работающих в сфере доставки, 10% являются специалистами в области IT.