Возвращение к работе между Первомаем и Днем Победы, да еще при хорошей погоде становится настоящим испытанием для служащих. Менеджеры, дизайнеры, редакторы, программисты и диспетчеры особенно часто вспоминают о работе в режиме удаленного доступа. И все больше руководителей в целях экономии идут им навстречу, пишет «Газета».
Появившись в 80-х, фриланс (англ. free-lance — внештатный сотрудник) вызвал гнев критиков. В России его начали практиковать в 90-х, и тоже неохотно и вынужденно. Но в 2005 году его уже признавали эффективным 46% руководителей в США и 14% — в России. А в Японии в 2007-м так считали уже 78% менеджеров.
Удаленный доступ сокращает траты на рабочие места, офисные площади, оргтехнику и энергозатраты, а также расширяет круг поиска нужных работников, например, специалистов из других городов. Аналитики считают, что доверие работодателей к удаленной работе будет расти, а нынешний финансовый кризис может лишь ускорить эти темпы.
В кадровом центре «Юнити» говорят, что такая тенденция действительно заметна. Хотя назвать ее «глобальной» пока нельзя. В последнее время специалистов при выборе места работы все чаще привлекают свободный график и удаленный доступ. Причем такие «бонусы» доступны теперь не только журналистам и агентам. К фрилансу все больше склоняются менеджеры и юристы.
Правда, перевод на «удаленку» характерен по большей части для небольших компаний. Крупные холдинги по старинке предпочитают отмечать присутствие всех работников в офисе.
Еще одним способом сочетать свободную атмосферу с офисной работой, понемногу перенимаемым у западных коллег и обретающим популярность в Москве, специалисты признают коворкинг. Коворкинг (от англ. сo-working – совместно работающие) — это модель работы, при которой люди снимают общее помещение для работы, оставаясь при этом независимыми друг от друга и не связанными узами одной компании.
«Удаленка» или свободное плавание
Пока работодатели неспешно переводят свой кадровый резерв на удаленный доступ, многие наемные сотрудники ставят вопрос: или так или никак. Не желая в условиях кризиса тратить свое время и деньги на дорогу с работы и обратно, некоторые и вовсе уходят в свободное плавание.
В ходе недавнего опроса рекрутинговая компания Headhunter выяснила три основные причины такого выбора. 23% респондентов отметили, что просто устали работать от звонка до звонка, 17% видят в этом возможность увеличить доход, 16% хотят работать лишь над тем, что им интересно.
Многие открывают интернет-магазины техники, одежды, игрушек, дисков, просто работая посредниками между российскими и зарубежными оптовыми складами и магазинами. Издание описывает и другой типичный случай организации своего «виртуального» дела. Москвич, программист по образованию, два года руководит кадровым агентством. Большинство его клиентов и не подозревают, что он — единственный сотрудник агентства. Он просматривает в интернете вакансии и подбирает к ним резюме, а затем звонит работодателю от лица рекрутингового агентства и предлагает кандидатуру. «Через несколько дней я получаю агентские в конверте», — не без гордости признается «директор» кадровой службы.
В журналистике удаленная работа уже давно воспринимается как норма. Здесь раньше других получил распространение фриланс и все больше начинает практиковаться «удаленка». Пока это в основном интернет-медиа, но сами журналисты уверены, что через несколько лет и многие газетчики смогут работать дома. Заниматься аналитикой, писать колонки и обзоры вполне можно дома. А в случае «летучек» или вызова «на ковер» приходит на помощь Skype.