Осень прошлого года принесла на кадровый рынок ветер перемен. Проблема работодателей — где отыскать кандидата — поменялась на новую — как ужать штат. Большое число сотрудников было сокращено. Но, по мнению рекрутеров, это должно позитивно сказаться на эффективности работы компаний.

ИА»РосФинКом» вчера опубликовал обзор и прогноз кадрового центра «Юнити« по рынку труда РФ.

Веяния кризиса

Острый дефицит кадров сменила тенденция сокращений. По оценкам экспертов кадрового центра «Юнити», в начале осени рынок захлестнула паника, и многие компании стали заявлять о масштабном увольнении. Однако в действительности массовости не было.

Тем не менее, вопрос оптимизации кадров всколыхнул всех работодателей. Идея — избавиться от неэффективных сотрудников прозвучала практически в каждой компании. Проблема раздутого штата, по мнению аналитика федерального государственного учреждения «Объединение «Росинформресурс» Андрея Бабкина, актуальна для многих компаний. Несмотря на дефицит кадров на рынке, организационная структура на предприятиях зачастую излишне разветвлена: нередко нанимали несколько человек для выполнения узких функций, в то время как более квалифицированный специалист мог бы справиться со всем объемом в одиночку. «Необходимость сокращать издержки поставила работодателей перед задачами: установить оптимальную численность персонала и выделить из имеющегося состава наиболее эффективных сотрудников, обладающих максимальной производительностью труда и высокой квалификацией», — поясняет Бабкин.

При этом многие работники не попали в состав подобного антикризисного штата и были уволены. По официальной статистике, оглашенной в декабре главой Минздравсоцразвития Татьяной Голиковой, число официально зарегистрированных безработных в России в 2009 г. составит 2,1-2,2 млн. человек. Их количество по итогам 2008 г. (1,45 млн.) не превысило заложенные в бюджете следующего года нормы (1,6 млн. человек). Несмотря на динамику последних месяцев, сегодняшние цифры вполне сопоставимы с показателями прошлых лет.

Надо заметить, что официальные данные не включают в себя объемы скрытой безработицы — число тех, кого не сокращают официально, но вынуждают уходить в отпуска или переводят на минимальный оклад. Подобную ситуацию чаще можно встретить в производственном секторе.

Там же рекрутеры параллельно отмечают значительное уменьшение топовых вакансий — управленцев, занимающихся постановкой и развитием производства, технических, производственных директоров.

Значительные изменения произошли и в финансово-инвестиционной и строительной сферах, которые пострадали от кризиса в наибольшей степени. Компании были вынуждены расстаться с частью профессиональных специалистов. Многие крупные банки, такие как «КИТ Финанс», «Тройка Диалог», «Альфа-банк», значительно сократили штат. В зону риска также попали те, кого взяли для реализации проектов, запланированных на недалекое будущее.

Специалисты по недвижимости также оказались без работы. «На данный момент, — рассказывает начальник снабжения строительной компании «Инжиниринг Строй», Виктор Урютов, — в Москве заморожено около 30% проектов. Строительство в прежних объемах возобновится не раньше четвертого квартала 2010 года. Объектов для продажи на первичном рынке недвижимости все меньше и меньше. В связи с кризисной ситуацией одни компании-застройщики были вынуждены ликвидироваться, признав себя банкротами, другие сократили свой штат на 50%».

Постепенно на спад идет деятельность в сегменте консалтинговых услуг (от рекрутинга до бизнес-обучения), соответственно, все специалисты этого рынка временно потеряют позиции.

Даже в тех сферах, которые не ощутили пока на себе серьезные последствия кризиса, кадровая политика постепенно меняется. Компании сворачивают поиск специалистов в отделы по работе с персоналом, бухгалтерию, подразделения рекламы и PR, административные службы. Не будет большого набора среди молодых специалистов без значительного практического опыта. Скорее всего, продолжится сокращение людей, проработавших в конкретной компании меньше года.

С резюме под подушкой

По мнению управляющего партнера департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити» Юлии Винча, рейтинг 10 самых невостребованных профессий следующий: менеджеры по проверке документов заемщиков; специалисты по выдаче/оформлению кредитов; специалисты по ценным бумагам; инвестиционные аналитики; специалисты по работе с недвижимостью (агенты по продажам); рекрутеры; менеджеры по обучению, тренинг-менеджеры; менеджеры по развитию (новые проекты); менеджеры по рекламе; PR-менеджеры.

Оценивая ситуацию в целом, специалисты кадрового центра «Юнити» отмечают, что число руководящих вакансий снизилось на 30 — 40%, а объем предложений для специалистов среднего звена сократился всего на 5-10%.

При этом количество резюме соискателей значительно увеличилось. Ищут работу как уже уволенные из-за кризиса, так и те, кто продолжает трудиться, но пытается подстраховаться. Кандидаты, попавшие под сокращение, более реалистично смотрят на рынок труда. И их основная задача сейчас — не остаться без работы вообще. Они рассматривают предложения, сравнимые по уровню оплаты с предыдущими. Есть случаи, когда специалисты идут на меньший уровень компенсации в компании, которые, по прогнозам, не особо пострадают из-за кризиса и в будущем займут одну из лидирующих позиций на своем рынке. Немало топ-менеджеров сегодня вынуждено принимать предложения ниже по статусу и со значительной потерей в уровне дохода.

Специалисты, которые пока не уволились, очень осторожны в выборе новой компании. Ведь переход связан с большой неопределенностью. А на старом месте работы сотрудник востребован и при позитивном сценарии дальнейшего развития сможет сохранить свое рабочее место. Выходя на рынок, такие кандидаты продолжают себя вести как до кризиса: выбирают не компанию, а ориентированы на более высокий доход, нежели у них есть сейчас.

Сократить слабых или потерять сильных

Перед любой компанией стоит необходимость снижать затраты, и в общем их объеме расходам на персонал принадлежит одна из наибольших долей. Но, выбирая вариант развития, необходимо просчитывать влияние результатов преобразований на жизнеспособность компании. У работодателя есть лишь два пути, чтобы оптимизировать издержки: уменьшить уровень зарплаты или сократить часть персонала. В первом варианте он фактически не увольняет работников, однако те из них, кто действительно являются ценными специалистами, постепенно начнут искать новую компанию. Оставшиеся, которые будут держаться за свое место, менее конкурентоспособны на рынке труда. В итоге предприятие со временем потеряет весь потенциал.

Другой выход — уволить часть сотрудников. Его избрали многие, но в большинстве своем под сокращение попали работники, не являющиеся основным добывающим звеном компании, те, чей функционал можно разделить между другими. По статистике, волна увольнений накрыла вспомогательный персонал, который в случае необходимости легко можно восстановить, наняв нового человека, к тому же за меньшие деньги. А также тех, чьей работой было недовольно руководство. При этом за счет «чистки рядов» компании имеют возможность оставить уровень заработной платы на прежнем уровне и удержать лучших.

Следовательно, первый позитивный на первый взгляд вариант, не предполагающий увольнений, может привести компанию к более значительным потерям в будущем. «При разработке и внедрении программ, направленных на сокращение затрат, необходимо помнить, что кризис является лишь этапом в цикличном развитии экономики. Рано или поздно всё завершится новой фазой финансового роста», — говорит Анна Масленикова, генеральный директор Группы компаний «Проспект» (изготовление наружной рекламы). Поэтому выбирая сценарий сегодняшних действий, организации должны надолго просчитывать перспективы своих шагов.

На данный момент первая волна сокращений прошла. Те компании, которых подкосил кризис, уволили до 50% сотрудников, остальные в порядке антикризисных мер оптимизировали штат, оставив ключевых специалистов. В ближайшие два-три месяца на кадровом рынке не ожидается значительных всплесков. Однако неожиданный поворот в развитии экономического кризиса может изменить ситуацию.