В отличие от программы МВА, история которой насчитывает 100 лет, курсы mini МВА – новые продукты, им не более двух-трех лет. Сегодня практически все образовательные учреждения, предлагающие стандартный курс МВА, имеют в своем портфеле программу, которую по тем или иным характеристикам можно отнести к mini МВА. Добавьте к этому предложения в формате мини от тренинговых компаний и различных бизнес-школ. Представители рынка бизнес-образования объясняют такое разнообразие высоким спросом на мини-продукт: современных управленцев привлекает перспектива за относительно небольшие временные и финансовые затраты обрести диплом, где будет фигурировать аббревиатура MBA – магистр бизнес-администрирования. Мы попытаемся развеять самые популярные мифы о мини-MBA и понять, можно ли его считать альтернативой базовому курсу.

Миф № 1
Mini МBА – это обычный набор тренингов

Программы mini МBА, представленные на рынке бизнес-образования, могут длиться от трех до десяти месяцев. При этом занятия могут проходить раз в месяц в течение трех-четырех дней. Ну чем не тренинг? Если взять для сравнения базовый курс МBА, то он длится в течение двух лет (это около 1 000 академических часов), причем слушатели этой программы должны два раза в год тратить три недели на самую настоящую зачетную неделю и сессию.

Представители бизнес-школ настаивают: программа mini МBА не набор тренингов, а системная образовательная программа, сокращенная по сравнению с базовым курсом МBА, задача которой в сжатые сроки подготовить современного руководителя. «Я глубоко убеждена, что длительность программы mini МBА должна составлять не менее года (минимум 250-300 аудиторных часов). Менее продолжительные курсы, где используется аббревиатура МBА, – всего лишь эксплуатация бренда для привлечения клиентов.

Такие краткосрочные предложения дискредитируют саму программу mini МBА. Она, на мой взгляд, занимает свою нишу – между тренингами/курсами и полноценной базовой программой МBА», – говорит Юлия Голомшток, директор Высшей Экономической Школы. Сокращение программы mini МBА происходит за счет изъятия всех предметов, не имеющих прямого отношения к менеджменту и маркетингу. «Например, учебный план mini MBA не включает в себя английский язык, статистику, а также отдельные дисциплины по информационным технологиям (большинство из них входят в первый и заключительный блоки стандартных двухгодичных бизнес-программ. – Прим. ред.)», – поясняет Марина Ферштатер, директор филиала Русской Школы Управления в Екатеринбурге. Существенное преимущество mini МВА перед, например, базовой программой – менее значительные временные затраты. «Быстро полученное образование можно быстро применить на практике. Для стран с развивающейся экономикой, как у нас, это очень актуально», – отмечает г-жа Ферштатер.

Однако, не стоит думать, что, проучившись полгода-год, управленец станет стратегом, делится мнением Владимир Ромашов, директор филиала Международного Института Менеджмента ЛИНК MBA в Екатеринбурге: «В лучшем случае он станет стратегом на операционном уровне. Но это не уровень МВА. Для того чтобы подготовить профессионального хирурга, нужно не менее семи лет интенсивной теории в сочетании с реальной практикой. Руководить на стратегическом уровне – задача не менее ответственная, ведь стратег отвечает за «жизни» тысяч людей».

Миф № 2
На программе mini МBА можно оказаться за одной партой со вчерашним студентом

Из-за того что поток желающих получить бизнес-образование в сжатые сроки увеличивается, отдельные школы не проводят тщательного отбора абитуриентов, сетуют эксперты. Поэтому ситуация, когда в одной группе оказываются и амбициозные управленцы, и вчерашние студенты, мечтающие получить бизнес-степень в свое резюме, вполне вероятна. Естественно, первые остаются разочарованными выбранной программой и могут забросить ее на полпути. А для студентов полученные знания окажутся просто бесполезным багажом, который со временем может забыться или использоваться неправильно из-за плохого ориентирования в реалиях современного бизнеса. При приеме на базовую программу МBА такое невозможно: тщательный отбор при формировании группы нацелен на создание однородной социальной и профессиональной среды – управленческий опыт слушателя должен составлять не менее трех лет.

Кроме того, для поступления необходимо пройти серьезные испытания, при этом абитуриент должен быть в состоянии самостоятельно оплатить свое образование. К тем, кто направляется прослушать программу mini МBА, требований почти никаких нет. С ними в лучшем случае проведут собеседование, а управленческий опыт могут и не спросить вовсе. «Я думаю, пока возможность появления такой ситуации – недостаток формирования четких стандартов mini МBА, – утверждает г-жа Голомшток. – У нас это исключено. Но, вообще, возможно, бывают такие случаи. Это находится в зоне ответственности каждой бизнес-школы».

В целом же, под целевой аудиторией программы mini МBА подразумевают молодых успешных специалистов – менеджеров среднего звена, которые ориентированы на свой карьерный рост, управленцев и собственников малого и среднего бизнеса. «Этот тип программ для них очень актуален еще и по причине более доступной цены, ведь стоимость программы МВА, которая длится два года, выше в разы. Данный курс хорошо подходит и для больших предприятий, где остро чувствуется необходимость в сильной менеджерской команде за короткий срок», – считает Юлия Несова, исполнительный директор Урало-Сибирского Института Бизнеса (USIB).

Миф № 3
Мini МBА котируется так же, как и степень МВА

«Каких-то конкретных определений и стандартов, что такое mini МВА, нет. Как нет и лицензий на эту программу. Само название «мини-МВА» – это, скорее, рекламный трюк, которым пользуются «бизнес-школы», рассчитанный на то, чтобы привлекать внимание тех, кто за меньшие деньги (в сравнении с теми финансовыми затратами, что требует МВА) и за более короткое время хочет получить базовые компетенции управления», – утверждает г-жа Несова. МВА-программы с приставкой «мини» на Западе вообще не котируются, так как они имеют неполный набор курсов и не могут обеспечить необходимое качество квалификации МВА. Поэтому тем, кто стремится получить руководящую должность и подъем по карьерной лестнице в транснациональной компании, идти на mini МВА эксперты не советуют: «корочка» об окончании этой программы вряд ли будет востребована иностранными работодателями. «После завершения обучения mini МВА выпускники получают сертификат об окончании программы мини-МВА и диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, но без присвоения степени МВА», – уточняет Юлия Голомшток. Многие работодатели пока не готовы платить больше за то, что сотрудник повысил собственную квалификацию с помощью mini МВА: полученное дополнительное образование значит для них меньше, чем реальный практический опыт. Поэтому после прохождения краткосрочной программы не стоит рассчитывать на автоматическое повышение собственного статуса и уровня доходов. Впрочем, многое зависит как от самого работодателя, так и от выпускника.

НА ПРАКТИКЕ

«На своем опыте я убедился, что то обучение, которое я прошел, было и вполне научным, и современным. — комментирует 
Алексей Федоров, заместитель директора, начальник направления контейнерных перевозок по региону ООО «АсстрА-Урал». — Я принимал решение о получении образования mini MBA на основании полученных рекомендаций от друзей и знакомых, которые уже проучились на этой программе. При этом я, конечно же, обращал внимание на состав преподавателей. Для меня было важно, чтобы все они были действующими специалистами с серьезным опытом. Мне приходилось сталкиваться с убеждениями, что программы mini MBA – это просто выкачивание денег. Однако на своем опыте я убедился, что то обучение, которое я прошел, было и вполне научным, и современным. Я считаю, что оно стоит денег, которые я за него заплатил. Mini MBA, на мой взгляд, дает более методичный подход к бизнесу, оставляя его при этом не менее творческим. На карьеру полученное образование обязательно повлияет, но в моем случае учеба была следствием карьерного роста».

Татьяна Новосельцева, заместитель директора Департамента управления персоналом ЗАО «Сталепромышленная компания»: «Обучение по программе mini МВА я проходила с сентября 2006 г. по февраль 2007 г. Полученное образование считаю практичным. Хотя не все предложенные в программе модули были применимы непосредственно к моей сфере деятельности. Например, модуль «Управление проектами и финансами», если нет предварительной подготовки или знаний в данных областях, воспринимается достаточно сложно – у него определенная специфика. И тем не менее, независимо от обстоятельств, адаптированности программы, личности тренера, если человек заинтересован взять знания и получить опыт, он их всегда возьмет в том объеме, который ему нужен и актуален. Модуль, посвященный личной эффективности, я взяла на заметку и рассматриваю возможность внедрения такой программы в рамках корпоративного университета нашей компании. После окончания программы mini МВА кардинально в моей карьере ничего не изменилось. Я по-прежнему работаю в Сталепромышленной компании, на той же должности. Но теперь у меня есть диплом и возможность реализовать знания на практике. Появились новые интересные знакомые, с которыми я поддерживаю деловые взаимоотношения. В период обучения мне удалось еще раз подтвердить, что имеющиеся в моей компании технологии и инструменты носят прогрессивный, а порой и инновационный характер».

6 отличий MBA и мини-MBA

                                              МВА                 Mini-МВА